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于让更多的客户。征求意见，他们可能想。考虑分割或组合产品，以及新的或不同的。包括非物质的东西，在你的“产品”的概念，如’闪亮’，’热’，’简单’，’测试’，’等评估所有的想法，并制定了一项计划，安排产品的改进。始终在一个小规模测试这些想法暴跌之前英寸
15于你的竞争对手，并了解为他们在各方面更好或更坏。使用你的比赛的经验，以更好地了解客户。他们有一个更广泛的客户群，你可以达到产品/交付的变化？你么能受益于他们的失败，他们的成功？
16于你的形象。被视为聪明，乐于助人的家伙，较好的产品以优惠的价格。标牌（包装，企业标志等）吸引？你的名字吸引？你有一个很好的口号？
17于创造力。在您的组织和手，他们的问题寻找有创意的人，并检讨自己的解决方案。他们是强大的，看着和正在使用的资源提供给你。使用你的命令链多漏斗问题和解决方案。不要试图教创造力，它不能被教导，只能确定。
18重点指导，而不是管理。经理申请’系统’，上述政策。董事，以帮助你改变’系统’和商业。不一定期望闪耀在同一人管理和指导。请记住，企业的工作是改善营商，而不是管理。代表，但审查，所有的管理工作。于征求和评估，并结合改进的想法。
19谨防过度规划。规划毛利术语，一般预算和时间线验收的任何项目/变动。然后开始发展/创建一小步一小步的想法。虽然不完整的规划可能会导致额外的工作，从长远来看是更快，更便宜，因为明显的效果可以评估你前进，并修改经营。这种方法通常会导致更好，更快，成本更低的结果比完全计划项目。
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